“以人为本，人才至上”

选才意识——“德才兼备，以德为上”

用才思想——“用人所长”

育才战略——“内育外引”

选才机制——“公平、公开、公正”

坚持“以人为本，人才至上”的理念，首先必须建立“德才兼备，以德为上”的选才意识。德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。公司在选择员工时必先考验其道德素质，有了良好的品行才能够脚踏实地、全心全意地为公司奉献，为其自身的发展不断奋斗。我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。保持团队发展平衡，全面培养人才。我们尊重每个人的知识和能力，注重对员工的素质培养。我们提供公平竞争的机会和环境。力求员工以竞争合作方式实现自我价值。 

 其次公司坚持贯彻“用人所长”的用才思想。充分发挥每个员工的聪明才智，尊重和发挥每个员工的价值、创造力和积极性，是公司快速发展和高效运作的支撑。整合人力资源，用人所长，使员工各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用，最终达到充分发挥公司各层次人才积极性和创造力的目的。

     再次，实施“内育外引”的育才战略。就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。在内育人才方面，要善于发现员工的闪光点，充分调动员工的积极性和创造精神。培养人才既要提高员工的知识和技能、改善员工的工作态度，更重要的是培养员工的能力，培养复合型人才。在外引人才方面，我们不拘一格吸引、汇聚人才。我们靠品牌、靠公司的实力、远景与公司文化来吸引、凝聚人才；靠激励措施、靠情感来留住、稳定人才；靠培训、靠实际锻炼来培育、打造人才。企业营造以待遇留人、以情感留人、以事业留人、以制度留人的氛围。

要建立“公开、公平、公正”的竞争上岗机制，在竞争中选拔人才，在竞争中启用人才，在竞争中锻炼人才，让敢于争先者上位置，不甘落后者保位置，安于现状者让位置。“以人为本，人才至上”，始终是我们人才经营的主题。